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公司召開物資、固定資產管理專題工作會議
????????日期:2019-06-06????訪問次數:????字號:[ ]

為貫徹落實公司一屆五次職代會暨2019年工作會議精神,進一步提升物資及固定資產工作整體管理水平,強化合規經營,6月6日上午,公司召開物資、固定資產專題工作會議。公司總經理、黨委副書記董文忠出席會議并講話,副經理史文杰主持會議,總會計師王宏順參加了會議。

董文忠指出,各單位要高度重視設備物資管理工作,科學合理制定計劃,加強對施工現場設備物資的規范管理,提高對設備物資的合理配置,嚴控物資采購的質量和價格,做好成本管控,依法合規經營;要注重物資專業人才培養,加強人才梯隊建設,為項目履約特別是國際項目良好履約提供后備隊伍;要不斷完善物資管理規章制度體系,各項資源利用要根據項目實際推進情況靈活調整,相關業務應嚴格按照管理流程辦理;要仔細梳理合格供應商名單,并與之建立戰略合作伙伴關系,為項目生產提供穩定的物資保障。

董文忠強調,固定資產工作要緊緊圍繞公司發展的大方向,按照管理制度程序規范處理廢舊機械,合理采購新型機械,為籌建和在建項目的順利推進做好準備;要加強外租機械的使用和保管,提高機械的使用效率,努力實現價值最大化;要嚴格遵循公司“三分運營”方案,不斷探索新思路、新方法,加快中小型機具更新,節約生產成本,實現少人工程;要牢固樹立團隊意識,加強團隊建設。

史文杰對公司物資管理及固定資產工作給予了充分肯定。針對下一步工作,史文杰要求,物資中心要及時出臺相關管控流程,做好采購預算及資金預算的對接工作,明確材料設備采購評審時間及周轉材料的賬目要求,及時反饋問題,降低采購成本;固定資產部要遵循相關的制度法規,及時處置無效資產,加強對大型機械的安全管理和內部服務,明確職責界定,把握大型機械之外的資產收費標準,細化結算及時性和資金支付問題。

會上,公司物資中心和固定資產部負責人分別結合各自業務經營核算與考核方案,對相關設備、資產、物資管理情況進行總結匯報,并就下一步工作重點進行規劃安排。

總部物資中心、固定資產管理部、經營結算中心、項目管理中心、財務中心、人資中心、招標中心、法律事務部、法律風控部負責人,各分公司管理經理、物資分中心主任、機械管理相關人員等參加了會議。

 

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